上一節(jié)中，我們解決了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思想問題，現(xiàn)在，我們來看一些更具體的內(nèi)容——如何組建團(tuán)隊(duì)？
首先，一個團(tuán)隊(duì)要有明確的價值觀和大連大數(shù)據(jù)分析軟件開發(fā)思想。這種價值觀和軟件開發(fā)思想是歷史形成的，不能因個人的意志而改變。一個團(tuán)隊(duì)中的成員可能會進(jìn)進(jìn)出出、來來往往，可是，如果一個團(tuán)隊(duì)不能保持自己的價值觀和軟件開發(fā)思想，這個團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的。
一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連；鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血為國保家園；殺聲嚇破敵人膽，百戰(zhàn)百勝美名傳；攻必克，守必堅(jiān)，踏敵尸骨唱凱旋！
對于軟件開發(fā)組織來說，要幫助一個大連大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)保護(hù)自己的榮譽(yù)、幫助一個團(tuán)隊(duì)傳承自己的傳統(tǒng)，這比 投入更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)更重要。
其次，對于軟件開發(fā)來說，一個團(tuán)隊(duì)的規(guī)模應(yīng)該盡可能的精煉。這有多方面的考慮，例如：統(tǒng)一價值觀和軟件開發(fā)思想上的困難，人們思想交流上的困難，團(tuán)隊(duì)成員間技術(shù)溝通上的困難等。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/每一個人都有一個自己的世界。每一個世界都是活生生的，它內(nèi)涵豐富、潛能無限。只有在一個精煉的團(tuán)隊(duì)中，才能充分關(guān)注個人的世界，才能充分發(fā)揮個人的潛力。人們需要關(guān)注，需要溝通，需要化學(xué)反應(yīng)。蒼白的統(tǒng)計(jì)報(bào)表是無法帶來這一切的。
此外，一個精煉的團(tuán)隊(duì)，往往具備足夠的生產(chǎn)力來完成相對獨(dú)立而且目標(biāo)明確的生產(chǎn)任務(wù)。我從來就不懷疑這一點(diǎn)。人海戰(zhàn)術(shù)只能帶來盲目的信心。這就好比一次外科手術(shù)，并不是說，越多的醫(yī)生站在手術(shù)臺邊，這次手術(shù)就會越成功一樣。
我們對大連信息安全軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模做了限制，但是，大連大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的數(shù)量卻會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增加。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量增加到足夠多時，我們說，100個、200個、2000個，到這個時候，或許只有企業(yè)文化可以對生產(chǎn)力發(fā)揮作用。我希望，對于小團(tuán)隊(duì)的持續(xù)關(guān)注，會對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生更積極的影響。
當(dāng)我們建立了一個精煉的大連大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)之后，接下來，就是對團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的分工。這也是建立一個專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。分工，是為了更好地調(diào)配團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識結(jié)構(gòu)，也是提高團(tuán)隊(duì)效率的根源。我曾經(jīng)見到過不少團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都在獨(dú)立地解決自己碰到的各種問題，這不是高效的做法。一般來說，沒有明確分工的團(tuán)隊(duì)，往往缺少知識的積累，尤其是深入的知識積累。
